?????????? 7月9日下午2:30，公司2019年一、二季度考核溝通會順利召開，會議就博宏建設上半年考核工作目標完成情況進行了分析和交流，并就下半年工作思路進行進一步明確。漢陽市政集團公司黨委班子、各科室負責人、博宏建設支部班子、各部門負責人、項目經理及技術負責人共計40余人參加了此次會議。

??? 集團公司各分管領導和科室負責人分別對博宏建設一、二季度工作考核情況進行了匯報總結，在表揚成績的同時，明確指出了存在的問題，并提出了切實可行的整改建議。博宏建設分管領導和部門負責人就公司制度和管理上存在的問題進行了詳細答復和認真反思，并就外地市場的開拓、技術體系的構建、招采工作的開展、ppp項目融資等重點問題做出計劃和安排。博宏建設總工程師何新從幾十年在建筑行業工作的經歷出發，著重對項目現場安全管理問題進行了強調，他指出：在企業發展的現階段，要十分關注安全問題，將安全生產作為企業的生命線，確保安全、穩步發展才能尋求機會、擴大規模，最終塑造品牌。

??? 接下來，博宏建設董事長錢濤對一、二季度工作情況和下半年工作思路進行了匯報，并就公司未來發展提出了三點要求：一是堅決杜絕重大質量安全事故發生，確保企業平安發展；二是堅持黨建工作為引領，切實落實黨領一切的指導思想，逐步完善各項制度，規范各項程序，確保企業健康發展；三是保質保量完成年度目標任務，實現企業高效發展。他指出，雖然企業發展的不同階段對以上三個方面側重有所不同，但作為特級房建企業，我們要高起點規劃,高標準定位,朝著高效發展的方向不斷努力。

??? 隨后，博宏建設各位項目負責人與集團公司各部門就現場進度、質量、安全、技術等具體問題進行了交流，并提出了工作上的困惑，漢陽市政集團公司董事長嚴悌文和各部門負責人一一給予了解答。

??? 漢陽市政建設集團公司董事長嚴悌文對博宏建設上半年的發展成績表示認可，也對職工的辛苦程度給予了理解。他表示，未來房建市場發展的空間很大、機會很多，博宏建設要借助房建特級這個寬廣的平臺，打開眼界、創新思維，不拘一格引進人才、吸納資源，逐步與市場接軌，朝著規模化、精細化、品牌化方向不斷努力，在轉型的過程中，要特別注意從員工入手，防范風險，通過合理的薪酬和及時的思想引導留住人才、培養人才，確保各項工作要求的有效落實。

文圖/劉潔